同时，互联也要鼓励企业加强与科研机构、设计机构等的合作，共同推动产业创新。
行业的潜在发展需求是让行业回归到本来的规模化和产业化，网世从而更加持续健康发展。过剩经济的现状与低碳经济的兴起，神奇使建材产业面临新的挑战与机遇，受到广泛关注。
多年来，逻辑通过重视企业发展战略的研究和选择，经过了三次思想解放与三次战略调整，实现了集团的科学发展。第三次思想解放，互联成为具有国际竞争力的中国最大的综合建材供应商。因为央企的战略定位一定要结合资源优势、网世政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大产业。
中国建材集团顺应这个需求，神奇在过去的3-4年间，神奇采取资本运作和联合重组两个轮子，把发展战略定位于进行区域化的联合重组，找准了切入点，企业规模迅速发展起来。按照国资委对中央建材企业提出的要求，逻辑中国建材以善用资源、逻辑服务建设为核心理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施科技创新、大建材国际化和人才强企三大战略，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的四型企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的五化管理，努力建设具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业。
与此同时，互联我国处在工业化中期发展阶段，互联建材工业会长期向好，过剩经济和低碳时代的政策要求建材行业必须走一条结构调整、联合重组的集约化发展道路
因为集成吊顶本身就是一个舶来品，网世消费者对此类产品消费的崇洋心理较重，在品牌命名上，一般原则是采用西式的命名。神奇东阳花园红木家具城2300多家品牌经营户正式开门迎客。
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